Падтрыманне гігіенічных фактараў на адпаведным узроўні здольнае дазволіць вам не ненавідзець сваю працу, але атрымаць задавальненне ад сваёй дзейнасці можа забяспечыць толькі спалучэнне гігіенічных і матывацыйных фактараў.
Магчымасць развіцця і росту як прафесіянала – адзін з асноўных матывацыйных фактараў. Згодна з
апытаннем, праведзеным агенцтвам
ICRA сярод беларускіх супрацоўнікаў у верасні 2022 года, магчымасць прафесійнага развіцця – адна з галоўных характарыстык ідэальнай кампаніі.
Большая задаволенасць працай і высокі ўзровень матывацыі, які забяспечвае арганізацыя сістэмы пастаяннага навучання ў кампаніі зніжае цякучасць кадраў, дапамагае арганізацыям прыцягваць і захоўваць таленты.
Як стварыць культуру пастаяннага прафесійнага развіцця ў арганізацыі?Каб зрабіць навучанне неад’емнай часткай карпаратыўнай культуры арганізацыі важна стварыць асяроддзе, якое будзе спрыяць атрыманню новых ведаў і абмену досведам паміж супрацоўнікамі.
Папулярным падыходам з’яўляецца шлях фарміравання
саманавучальнай арганізацыі. Прафесар Гарвардскага ўніверсітэту
Дэвід Гарвін апісвае саманавучальныя арганізацыі, як арганізацыі, якія паспяхова ствараюць, набываюць і перадаюць веды і ідэі, а таксама змяняюць у адпаведнасці з імі свае дзеянні. У саманавучальных арганізацыях супрацоўнікі не толькі адкрытыя да самаадукацыі, але і актыўна дзеляцца сваім досведам і лепшымі практыкамі з калегамі.
Тэрмін саманавучальных арганізацый быў упершыню апісаны
Пітэрам Сэнге ў кнізе
“Пятая дысцыпліна”. Па прапанове Сенге арганізацыя лічыцца саманавучальнай, калі бесперапынныя трансфармацыі адбываюцца за кошт адаптацыі і развіцця супрацоўнікаў.